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電力傳輸系統故障 巴基斯坦全國陷入一片漆黑

官員表示，巴基斯坦全國電力網9日晚發生故障，導致全國各地陷入一片漆黑。路透社報導，巴基斯坦電力部長艾約布汗（Omar Ayub Khan）發推文表示，電力傳輸系統頻率驟降，導致全國各地陷入一片漆黑。艾約布汗表示，正致力查明造成此情勢的背後原因，並呼籲全國各地民眾保持冷靜。（譯者：劉學源）1100110(中央社)

國家隊伯樂來了 10部國片9部賠 4大影城攜手圖什麼？

2020年12月中，台灣電影業出現一樁外人看來匪夷所思的新局。公平會審查通過威秀、派帝娜（秀泰影城母公司）、國賓、新光，這4家市占率合計超過7成的影城巨頭，合資新設伯樂影業公司，未來，4巨頭將藉由此公司，聯手投資國片。多數產業，前幾大龍頭光是互搶客戶就來不及了，為什麼這4家影城卻要攜手投資？4巨頭抱團分散風險全球停拍，也對國片需求大這背後有分散風險的意涵。原來，台灣電影業和其他產業不同，「賠多賺少」，圈內常流傳一句話「10部國片9部賠」。攤開近2年國片成績單，雖有票房破億的《孤味》、《刻在你心底的名字》等佳作，但上映的上百部影片中，多數仍因被好萊塢、日韓等外片夾殺，及放映廳數不夠多等原因，僅有約2成獲利或打平。但更重要的，是看好國片即將迎來「黃金年代」，因此加碼布局。首先是《返校》、《孤味》等票房破億強片，不僅叫座，也在金馬獎有多項斬獲，可見質、量都有提升；再加上後疫情時代，各國皆因不能群聚導致劇組停工，「2020年全球電影都停拍，近2年全球對台灣電影的需求非常大，」本土片商華映娛樂副總經理郭志成看好。雖然，過去也曾有數家影城成立公司投資國片，但僅鎖定特定IP（智慧財產權）作品，拍完就解散，對產業助益不大；這次，則是在文化部牽線與國發基金共同出資下，希望打造台灣電影業的「國家隊」。文化部文創發展司司長陳悅宜解釋，若此公司投資10部電影，每一部片子又牽動出10個製作公司、10幾個民間投資者，「從量變驅動質變，質變之後，有價值，又能帶動量能。」不過，4家影城聯手成立合資新公司，從股權如何分配，到有歧見時要如何決策，方方面面都是挑戰。對此，主導此案的威秀影城暨伯樂影業董事長吳明憲開玩笑的說：「其實目前為止，我說了什麼他們都OK啦！」他解釋，因為每年上門尋求投資的劇本高達百件，他對投資電影不僅較有經驗，也有實際成績單，因此由其主持此案。但他也打預防針的說，此公司將在農曆年後才正式啟動，「我還沒有去執行過，我們也不知道未來會碰到什麼問題，但大家對數字的要求一定會更嚴謹。」協助創作者用數據說話提高國片的「命中率」而當前，雖然包括中信金「中信創投」，旗下有佳能、能率等上市櫃公司的能率集團，也都積極投資國片，但，與單純當金主不同，伯樂影業更將自己定位成讓國片增加收益與「命中率」的媒合平台。吳明憲說明，此合資公司除了自己出錢，也會幫製片方找到其他資金，甚至是從初期就引入合適的置入廠商，解決製片方資源不足的困境。他舉例，不少創作者找上門，都說「我的案子很好、會賺錢」，但缺乏數據佐證，伯樂影業將綜合影城擅長的市場分析、財務精算等能力，協助創作者做到財務分析和版權管理，透過數據向其他資本家溝通。秀泰影城總經理廖偉銘表示，如秀泰跟新光，都具備零售百貨業經驗，可以讓電影IP延伸更多效益。像是過去他曾投資的《我的少女時代》後續有書籍出版，《孤味》也與餐飲業做異業行銷。甚至電影捧紅明星後續也能有代言商機。而影城掌握通路，可透過預告片或通路展示等方法做第一手宣傳，也都是優勢所在。量化分析百萬會員數據成功關鍵，在確實分享資訊而且，4家影城還有一項「秘密武器」，就是4家合計破百萬的會員數。透過整合這些數據，可以分析出，如：喜愛恐怖片的觀眾多為什麼性別？什麼時段會前往觀影？先前看過哪些片？跟什麼類型的電影愛好觀眾重疊等等。將這些過去憑經驗判斷的「眉角」，改用量化數據分析，精準行銷，讓電影聲量最大化。目前，伯樂影業投資的第一部片，最快可能在2021年底面世。實際成效能否如規畫般理想，還有待觀察。一位不願具名的電影業監製認為，此合資公司成功關鍵在於4家影城能否真的分享會員數據，那是各影城最機密的資料之一，若公開等於斬斷各自的護城河，但如果資訊不流通，後續效益恐將打折。伯樂影業的成立，其實反映出，當台灣影業的格局想放大到國際時，單打獨鬥的製作、發行、映演，以及靠著浪漫的創作思維，已不符時宜。當機會就在前方，停止干戈與對手結盟，或許，路就在眼前。(中時新聞網)

拜登喊話推數兆美元刺激方案　每人發2000美元紓困

美國新冠病毒疫情惡化，持續重創經濟，12月就業市場再陷萎縮，美國總統當選人拜登8日表示，美國人現在需要從疫情中獲得更多經濟援助，將在下週公布更大規模的經濟紓困計畫，規模達數兆美元，包括把紓困支票提高到每人2000美元。《路透》報導，美國勞工部8日公布最新就業數據，顯示12月非農業就業人數減少14萬人，為8個月來首見萎縮，市場原本預估會增加7.1萬人。12月失業率持平在6.7%，連7個月下滑走勢止步。拜登當天發表談話表示，就業報告顯示美國人民立刻需要更多的援助，財政赤字也必須採取行動振興經濟，已擬定數兆美元規模的經濟紓困計畫，包括失業保險和房租寬限，詳細計畫將於14日公布。拜登還呼籲將最低工資提高到15美元，並發放每人2000美元(約新台幣5.6萬元)的疫情救濟支票。拜登說，「600美元(約新台幣1.6萬元)根本不夠。我們需要向家庭、小型企業提供更多的直接救濟。」不過提案目前在民主黨內引發正反意見，拜登雖然完全執政，但在參院僅掌握微弱多數，要如願推動更大規模紓困仍有變數。更多 CTWANT 報導(中時新聞網)

創種子界台積電 產品比黃金貴 沒他「墨西哥餐桌會暴動」

一個隱身在越南西原高原，從胡志明機場往北開6個半小時的林同省大叻市，有間來自台灣的採種公司，建立面積32公頃的種子王國。它是林台，一個國人陌生的名字，卻掌握無辣不歡的墨西哥人、逾7成的辣椒種子來源；其茄科種子全球市占率15％，排名第一。「要是林台一罷工，墨西哥的餐桌一定發生暴動。」業界形容。種子是農業之母，按國際標準，合格種子純度要98%（編按：例如100顆青椒種子長大需有98顆是青的），發芽率是85％；但林台可做到種子純度99％，發芽率92％，種傳病害0%，遠高於標準。該公司總經理賴宏南被稱為茄科類「種子魔人」｣，2020年底，剛從副總統賴清德手中接受了海外創業楷模獎（前身為青創楷模獎）。這公司最厲害的，是培育辣椒、甜椒、番茄等茄科類的「F1種子」。所謂F1，是透過人工雜交方式，篩選產量佳、抗病、高甜度等特徵的植株。F1無法傳承，第二代、第三代的種子，會有「返種」現象，無法跟第一代F1一樣具備高純度的優良基因，因此農民必須持續向種子公司購買F1，才能種出優良蔬果。難度高、毛利率也高收服拜耳等10大蔬果公司全球排名前10大的蔬果公司拜耳、先正達等，都是它的客戶；先由前述育種公司提供父本與母本種子，交由它執行育苗、定植、雜交、熟果、採收、種子調製，再送回給育種公司行銷販售。賴宏南比喻這行業是農業界的晶圓代工，「像種子界的台積電」，因為難度高，毛利率平均維持40％以上。它替客戶採種產出的種子，最終端可以賣到一粒1歐元，1公斤甚至可以比等重的黃金還貴！採種工程是全人工，中間授粉若操作不慎，「就會混到隔壁老王的種了，」他說。因為植物種植半年後才會看到結果，若出差錯完全無法挽回；加上採種這行業不接受格外品，要不全收，要不全數退單，一毛錢都拿不到，不謹慎不行。制定超過150項SOP以誠信擊退中國競爭者為此他制定超過150項的SOP，外加溯源管理，監管每個流程有哪位員工參與，並附上獎勵機制。若是最終出貨成果符合公司要求，員工可領到比薪資多1倍的獎金，「這很困難，除雄授粉時他們都很緊繃，平均100個員工，98個可以拿到。」他說。這也讓採種工技術精進、不易流失。其實，讓林台獨占鼇頭的不只是技術，更是誠信。「客戶把他培育了幾十年的父本和母本交給我，假設我把它賣了，我零成本，但他血本無歸。」賴宏南透露，不少中國廠商都這麼做，因此國際客戶傾向與台灣企業合作。最早，賴宏南是茂生農經一名國際貿易業務員，當時茂生為了拓展採種業務，相中大叻勞工便宜、終年攝氏18度至25度，每年可有2到3個產季，比中國或台灣都更適合生產，因此1989年先與越南南方種子公司合資大農公司，以西瓜採種為主，1994年棄守利潤較低的西瓜，並和南方種子拆夥，改以100％外資形式成立林台，專注於茄科類採種。就在此時，資訊背景的他，1995年被公司指派去越南經營新業務，擔任副總經理，沒想到一待26年，還從員工變最大股東。期間，他曾經歷過兩次毀滅性的危機。病蟲害慘賠2千萬為除病根，把土壤全換新1999年，碰上大規模的青枯病害，當時18公頃的土地瞬間毀滅12公頃，交貨量只剩3分之1，慘賠新台幣2千多萬元。「得到很大一個教訓，知道不能再種露天的，」他立刻尋求客戶、台灣專家協助，花了2年找出根本問題，原來是土壤病菌，主張從根本面解決問題，但此舉與傾向走一步算一步的總經理意見分歧。賴宏南為取信股東，從小規模的2分地，約莫4個籃球場大小開始實驗，先用10個溫室測試，一開始用化學藥劑消毒土壤，卻發現太毒了，「2隻狗跑進去，都死了。」接著改用從台灣進口蒸汽消毒機器，但因效率太低又作罷。其後，他直接捨棄原本的土壤，改用介質栽培，包括椰子殼、當地紅土等多種組合測試，最後找上西貢附近做營養土的台商，才全面更新，前後雖花近4年時間才確定方向，卻也取得了股東們的信任。2003年他升為總經理，看好這產業的未來性，他從原總經理手中買了23%的股份，和香港股東大地公司買進5%，以33%股份成為第一大股東。變成大股東後，他砸下約新台幣2248萬元，興建溫室500間，全數以介質栽培，斷絕未來任何跟土壤有關的禍害。其後，迎來2010年至2012年的高峰期，年產量可達1萬1千公斤。不過，2013年再次碰上薊馬病蟲害，產量掉到了3分之1。他先與國外客戶探討可能原因，也向10多位專家討論解決之道。當時有兩個選項，一是改建高架溫室，二是另闢農地新建溫室。他評估原有土壤使用許久，可能有病菌殘留，且地租每5年翻倍成長，就算蓋高架溫室，也不是長久之計。於是他決定從治本下手，在大叻尋找新的土地，興建新的高架溫室。同時導入目前業界最高規格「優良種子與種苗生產規範」（GSPP），透過區分紅黃綠區，場內不接觸土壤、雜草，管制水源、種苗、人員、物料，人員每進入一個區塊都要消毒更衣，對廠區做到最嚴格控管。他新建15公頃大的新型溫室，要花上1億元，幾乎是林台1年的營收，而且這次共花了5年時間測試、籌資和建造。他目光長遠，不打游擊戰高品質、保密佳是致勝關鍵「我是看長遠的，不打短線游擊戰，」他說，「做植物的跟工業產品不一樣，做農業的遇到災害時，都是毀滅性的，」加上病蟲害會不斷變種，不可能有停止更新的一天。相較許多種子公司採取契作模式，有如家庭代工，品質參差不齊，林台採自營農場規模生產，雖然成本高，但品質穩定；而縱使競爭者能規模生產，它因究極、保密的態度，取得國際企業信任。嘉義大學園藝系系主任沈榮壽表示，「世界知名的公司要跟一家公司合作，都要經過謹慎評估，林台屬於農業的精密產業，一旦合作就等同對你的信用資產最大化（亦即百分之百相信不易更換）。」但沈榮壽也提醒，越南大叻開始有過度開發的問題，曾經號稱是全世界最茂密的森林已有近30%、40%被破壞，「生態的問題會延伸，更大的問題還不是這個，作物的超限耕作，加上農藥殺草劑的使用等，」未來恐帶來生態問題。水、土壤、空氣都有可能改變，賴宏南也早有防備，使用滴灌系統、排水溝導流，加上GSPP是雜交種子界目前最高規格，能做到傳染病蟲害等防治，都在為生態危機做準備。農業面對氣候、災害，要不全贏、要不全輸，在這產業中，必須保持財務健全與技術領先，用最高規格面對風險，才能走得久。也因為這種究極的堅持，能讓賴宏南領先同業，將這宗獨門生意，牢牢掌握在手裡。(中時新聞網)

PLG》塔克老師上課了 夢想家退攻城獅摘首勝

儘管面對近6000名新竹球迷瘋狂加油打氣，台新夢想家9日仍克服客場作戰壓力，靠的就是洋將塔克，他拿全場最高41分，外加10籃板、5助攻，幫助夢想家95比87驚險擊退攻城獅，除中止開季3連敗，夢想家也總算拿下本季的第1勝，目前兩隊同拿1勝3敗。比賽才開始，就因夢想家中鋒李德威帶錯球衣(隊友胸前印夢想家、他印台新)而暫停，裁判也決定賽後裁處，卻在首節還剩6分35秒，才又突然在暫停時宣布夢想家技術犯規，讓攻城獅罰球1次，李德威仍要為了自己帶錯球衣付出代價。不過首節全看攻城獅洋將狠投表演，他單節三分球4投全進、獨拿16分，幫助攻城獅打完首節，取得27比16領先；儘管夢想家第2節靠著塔克、杰倫兩名洋將，一度追近到只差6分，但在上半場打完，地主攻城獅仍以48比39領先。攻城獅第3節外線突然熄火，也給夢想家最佳追分機會，甚至打到第3節，夢想家反以60比59超前，打到此節還剩28.5秒，夢想家外籍教頭朱利厄斯因為不滿裁判尺度，憤而衝進場內狂吼抗議，自然換來一次技術犯規，氣氛一度火爆。沒想到這卻激起夢想家的高昂士氣，特別是塔克，他在末節火力全開，搭配楊盛硯、譚傑龍等人的三分外線，夢想家反以81比71領先，儘管攻城獅仍不放棄，可惜塔克換成利用穩定罰球，幫助夢想家始終維持穩定領先差距到結束槍響。